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企业需要的应对策略,通常不是你自己母体的转型,而是需要“生儿育女”。
世界经理人专栏

刘润

“刘润”公众号主理人,互联网转型专家,前微软战略合作总监。任海尔、中远、恒基、百度等多家知名企业战略顾问,他总能将复杂的问题,抽丝剥茧地探寻出商业本质,发布在他的公众号“刘润”(ID:runliu-pub)上。

本文来自微信公众号“刘润”(ID:runliu-pub),世界经理人经授权转载。

时代的变化越来越快了。 

在过去,学一个专业,捧一个饭碗,一吃就是一辈子。 

但是今天,不一样了。 

你很难再找到能够吃一辈子的“铁饭碗”。 

十几年前,微软、四大、联合利华,是最受欢迎的公司,人人趋之若鹜。 

进了这些公司的年轻人,脸上洋溢着骄傲和自信,就类似新华字典中描写的画面: 

“张华去了微软;李萍去了四大;而我进了联合利华:我们都有着光明的前途。” 

最近几年,这些明星公司变成了腾讯、百度、阿里巴巴等互联网巨头。

去到这些公司,就相当于拿到了一个“金饭碗”,一张通向美好未来的船票。 

但是,从去年到今年,大环境又发生了变化。

各个公司都开始裁员了,许多人变得无处可去,就业压力压得人喘不过气。 

跳槽的人也不顺利。 

智联招聘发布的《2019职场人年中盘点报告》显示,上半年有70.3%的白领没能跳槽成功。 

而在跳槽的白领中,只有12.1%的人收入得到提升,17.6%的人跳槽后的收入还不如从前。 

Winter is coming. 

看到如今这幅光景,你甚至很难想象,就在几年之前,互联网世界还是遍地黄金。 

那个创业者蜂拥而起的时代,只要拥有一个idea、一套ppt,就能拿到融资。 

只要振臂一呼,就有一批好兄弟辞职跟着创业,每个人都怀揣着“改变世界”的梦想,仿佛未来一片光明。 

想到这里,你只能默默感慨: 

太快了。 

时代变化,实在是太快了。 

是的。 

商业世界变化之快,快到机会来了,你还没有抓住,就已经走向下一个时代。 

为什么会这样呢? 

我们到底应该怎么办?


 1 

一个长经济周期的产生,会伴随着一场重大的技术革命。 

而当这场技术革命的潜力消耗殆尽时,这个长经济周期也就结束了。 

趋势的背后,是“技术革命”。 

生产技术发生根本变革,社会生产力的增长发生飞跃。 

18世纪中叶,蒸汽机的发明使得工业革命的车轮,轰隆隆地向前滚动,人类文明开启了工业化时代。 

一般认为,工业革命于1750年开始,发源于英国,1750~1850年,英国大概保持了 100 年的领先优势。 

19世纪后期,电力和内燃机的发明,取代蒸汽机成为新的动力源,出现了第二次工业技术革命浪潮。 

1866年,德国人西门子制成了发电机,19世纪下半叶历史舞台的荣光,属于德国,不再属于英国。 

20世纪40年代左右,电子计算机技术的发明,则开始引领第三次工业技术的信息革命。 

以美国为首的工业化国家,让信息技术领域发生重大飞跃。 

从1946年世界上第一台电子计算机问世,到1969年互联网出现,再到2009年工业和信息化部发放国内移动通信(3G)牌照,移动互联网浪潮开始迅速崛起。

你会发现,基础设施和生态完善的速度,越来越快。

技术迭代进步的速度,越来越快。

技术层面壁垒消解的速度,越来越快。


 2 

技术迭代越来越快,商业世界也会随之发生剧变。 

为什么? 

因为技术层面的壁垒,都会进入一段稳定期,机会被大公司几乎垄断了。 

但是,每次新技术的结构性突破,一出现就是一个翻天覆地的机会。 

所以,互联网、移动互联网浪潮兴起后,诞生了大量的商业机会,孕育了很多新公司,而且出现了大量的风险投资。 

为什么会出现风险投资 

因为互联网公司的商业模式,是“赢家通吃”的逻辑。

谁越快获得更多用户,突破“临界点”,谁就能一口吃掉剩下的市场。

所以,为了更快突破这个“临界点”,就有了风险投资,他们拿出大把的钱往里砸。

这些初创公司没有足够的时间去发展和积累经验,迅速被过量的资本堆积,被“催熟”。 

所以,风险投资的资本推手,又会催化生和死的速度。 

我们以前常说,基业长青,百年企业,现在能活30年,其实,就是一家相当好的公司。 

这个时代,变化的频率越来越快。 

未来,只会更快。


 3 

那么,我们又该如何应对? 

对个人来说,你只能不断学习,去跟时代保持同样的频率。 

把以往那种一辈子找一个稳定的工作,找一个平稳的市场,端着“铁饭碗”的梦想,亲手击碎。 

你要知道,过去一辈子是干一个工作、一个行业。 

但是在未来,可能会变成干一个行业、多个工作,甚至一辈子干七、八个行业。 

每个行业都是起起落落的,你要打破以往对稳定性的追求,找到一个又一个年复合增长率高的行业,才能够活下来。 

今天,个体生存模式,开始从“农耕时代”走向“狩猎时代”。 

过去我们说,“狩猎时代”是不稳定的;农耕时代,是稳定的,日出而作、日落而息。 

为什么农耕时代就稳定了呢? 

因为找到了“水源”,有了肥沃的土地。 

再也不用每日出门打猎,寻找牧草丰盛的地方。 

但是现在“水源”干涸了,又需要逐水草而居,直到找到下一个“水源”。 

“水源干涸”,“寻找水源”,不断地从“农耕时代”回到“狩猎时代”,再到“农耕时代”。 

如此循环往复。 

所以,我们这一代人,可能会成为第一批,在职业生涯中,不得不彻底变换行业的一代人。 

我们这一代人,可能会成为第一批,大学学的东西,注定某天将几乎毫无用处,必须重学的一代人。 

也就是说,我们将经历几段完全不同的商业人生。 

以后我再去大学演讲,下面可能坐着20岁的孩子,40岁的回炉者,甚至50岁的第三次回炉者。 

以后再也不会有20岁的同学站起来问我:润总,我学什么专业,以后能找到稳定的工作呢? 

你看看旁边比你大30岁的同学就会知道,这个世界上,再也没有稳定的工作。 

那么,在未来,有什么想法的人,会活得很好? 

就是看到不确定性就觉得兴奋,觉得机会来了,特别激动的人。

他们拥抱不确定性,他们热爱变化,他们不断学习,他们勇于走出自己的舒适圈,他们永远都在迭代自己。

你能不能适应这种状态:刚刚稳定下来,就被拍打为零,重新站起,往前走几步,然后再被拍打为零。 

即便在这种反反复复的归零状态下,你依然能够充满勇气,义无反顾地迎接下一个变化。 

如果你是这样的人,那么恭喜你,在未来,你会活得很好。

反之。一看到不确定,就想这些人在这“瞎折腾”什么,一点“安全感”都没有。 

这样的人,就会比较难受。


 4 

那对于企业而言呢?

你需要的应对策略,通常不是你自己母体的转型,而是需要“生儿育女”。

在每次生儿育女的过程中,基因就有机会发生突变。

什么意思?

以海尔为例。

海尔是一家年收入2000亿的商业帝国,全球第一白色家电品牌。

如果时代发展,家电行业巨变,大家不再需要冰箱和洗衣机,1000亿收入就面临巨大风险。

那个时候,你到哪里去找1000亿收入来补呢?

如果我们找的是1个亿收入的商业机会,可能满地都是。

而能让一家公司获得1000亿收入的商业机会,一个时代也没几个。

所以,海尔采取了“生儿育女”式的转型方法,把机构分成平台、小微、创客三层

海尔是平台,生下的2000多个儿女是小微,员工是创客。给儿女们资源、资金的支持,你们去发展吧。

谁能从市场上拿到投资,表示你们成年了。

这2000多个小微,可能生生死死,最后活下来的,就能延续海尔的辉煌。

在“生儿育女”的转型当中,你要注意的是,需要给你的“儿女们”足够的自由。


最后的话

时代的变化越来越快,未来,只会更快。

你只能不断学习,去跟时代保持同样的频率。

把以往那种一辈子找一个稳定的工作,找一个平稳的市场,端着“铁饭碗”的梦想,亲手击碎。

未来的时代,会让害怕改变或者不愿改变的人,无处可逃。

唯有不断学习,拥抱不确定性,才是唯一正确的策略。

曾经,我们追求稳定。

现在,我们需要适应自由。

本文系刘润授权世界经理人发布,并经世界经理人编辑。文章内容仅代表作者独立观点,不代表世界经理人立场,如需转载请联系原作者获取授权,并请附上出处(世界经理人)及本页链接https://www.troyalves.com/strategy/ma/8800101874/01/,推荐关注微信公众号(ID:CEC_GLOBALSOURCES)

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