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KPI、OKR、3S和BSC四大绩效考核工具详解,有效才是硬道理 09月20日

KPI、OKR、3S和BSC四大绩效考核工具详解,有效才是硬道理在高薪酬政策和人才持股的背景下,绩效管理已经成为人才管理的“牛鼻子”问题。为什么这么说呢?因为:用绩效考核来决定人才们的报...

从冰山角度如何学习标杆企业管理? 09月20日

冰山约有90%体积沉在海水表面下,冰山可以将陆地上的某些物体甚至动植物活体从其来源地区搬运到数千公里以外。数万年来,在漂移过程中,从空气中获得许多矿物质。在融化过程中,释放富含营...

未来如何支持中小企业创新 ——“地平线欧洲”计划的启示 09月20日

EIC计划主要目的是自下而上地支持具有创造性想法的一流创新者、企业家和研究人员,希望能产生突破性的创新成果、诞生一批创...

深度研究了23家中国领先企业,得出3个判断和1个结论 专栏

深度研究了23家中国领先企业,得出3个判断和1个结论 09月20日

从2012年到现在的7年时间里,我深度研究了23家公司,去了解他们为什么可以在这轮数字化的浪潮中获得领先地位,这背后有着什...

医生个人品牌打造的运行原则!(四) 09月20日

那么,一位医生应该如何打造自己的个人品牌呢?著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师认为,在互联网背景下,医疗服务价值的创造日益走向社会化和公众参与,医生与患者...

词解:生意与企业。 09月20日

生意:意,立、日、心,立于当下的心态,即是否赚钱,立于当下;生,即生存之道,当下赚钱,无论明天。企业:企,人、止,人要有所有,有所不为;为,即为当下的赚钱能力,是为生存;不为,...

如何确定企业的业务定位与业务选择? 09月19日

首先确定一个问题:企业的核心价值观是什么?

工具分享:让华为提高战斗力的BLM业务领先模型 09月19日

今天小编要和大家分享的工具是BLM业务领先模型。为了学习这个BLM业务领先模型,华为公司据说是花费了超过3000万,把这套模型应用到了华为的战略规划,也大量应用到了人力资源规划等领域,从...

绩效方案的分析模型 09月19日

我们的实践显示,从六个方面来评价任何一种绩效考核标准,都可以对其优劣做出评判,也能清晰地看到其中的可取和不可取之处,...

当企业定的战略“有病”时,该怎么治? 专栏

当企业定的战略“有病”时,该怎么治? 09月19日

经常有创业者觉得他们家公司战略不好,或是不知道用什么战略,到底该如何定制战略?

如何“种草”出百亿独角兽? 09月19日

在电商领域,“种草”商业模式已经进入下半场;但在旅游这个万亿市场的赛道,战火才刚刚燃起。

业务、技术与管理是什么关系? 09月19日

技术(广义)与管理是支撑企业生存与发展的两大支柱:不同的是,黄金有价,玉无价。正所谓“乱世黄金,盛世玉。”

“干法六步”——稻盛和夫 09月18日

稻盛和夫先生作为一名成功的企业家,他深受中国传统文化、特别是佛教的影响,同是他又是一个科学家,他具有科学家的严谨性。他通过总结自己的人生经验,出版了《干法》一书,在书中给我们总...

经营实学:阿米巴经营成功推行的条件与关系 09月18日

文:柏明顿管理咨询集团阿米巴经营模式是解决企业管理效率低下、市场反应慢、缺乏风险管控等问题的最佳管理模式之一,通过把组织结构进行细分,并使其独立成为一个核算单位,然后在每个阿米...

什么是阿米巴经营 09月18日

文:柏明顿管理咨询集团“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思,属原生动物变形虫科,虫体赤裸而柔软,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,故而得名“变形虫”。变形...

正确看待5S管理在企业管理当中的地位 09月18日

5S管理在中国国内企业里的推广,与改革开放以来大批日资厂商投资中国大陆设厂,以及带有浓重日本管理文化味道的台资企业在大陆的大规模投资有不小的关系。这些企业带来了资金,也带来了不同...

企业战略目标制定四大核心步骤解析 09月18日

确定战略目标需要经历调查研究、拟定目标、评价论证、目标决断等四个步骤。

【华为兵法】BLM业务领先模型——全球最知名的战略规划与... 09月18日

IBM的“业务领先模型”是一个完整的战略规划方法论。华为引进了BLM业务领先模型实现华丽蜕变,今天小编就带大家更加深入地了解BLM模型。这套方法论是IBM在2003年的时候,和美国某商学院一起...

海尔到底怎么了?多位网友揭露其管理「没人性」 09月18日

最近海尔上了热搜!但火的不是产品,不是业绩,不是盈利。而是因为午休,开除四名员工。微博爆料了海尔集团一份名为“关于中午脱岗睡觉的通报”的文件。原来,海尔的4名员工,午餐后未及时返...

BLM业务领先模型之战略制定与执行的八个方面 09月18日

BLM业务领先模型认为企业战略的制订和执行部分包括八个方面,分别是:战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才和正式组织等。1、战略意图:好的战略规划,起始...

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