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王先琳:处理人际关系的六个忠告 08月20日

在工作和生活环境里,建立良好的人际关系,得到大家的认可与尊重,无疑对自己的生存和发展有着极大的帮助,而且有一个愉快的工作氛围,可以使我们忘记工作的单调和疲倦,也使我们对生活能有...

老员工跟不上公司的发展了,怎么办? 08月20日

管理者如何在认真对待自己的职务和严肃对待人两者中间平衡?

浅谈工作日志二三事 08月19日

下属交来的工作日志没法看,为什么这样啊?工作中你有没有对交工作日志觉得很烦,“任务堆成山,我都忙成狗,为什么还要写工作日志?”、“天天写,都不知道写啥,也没人看、没人理,有什么意思...

区区月薪1万,怎么敢谈恋爱? 08月19日

“爱情的天平加上金钱的砝码,就会失去幸福的平衡”?不不不,生活实打实地告诉我们,爱情的天平加上金钱的砝码,才能打下坚实的基础。现在月薪过万似乎已经成了一线城市的标配,然而在一线...

赵磊:理解了这四点,就找到了“案例研讨”的价值定位 08月18日

前日和一位资深的HRD沟通案例研讨工作坊的内容,他很困惑于这种模式下的学习成果。用他的话说,我们上一门管理类课程,有课纲、有知识点、有技能练习。可请您来带着我们做“管理/业务案例研...

你的公司有愿景:但为何你的员工看不见? 08月17日

愿景宣言越具体,就越能有效激励员工。但即便如此,很多领导者往往采取相反的方法,他们的愿景宣言充满抽象术语。

你的职场 还差一句未说出口的“感谢”! 08月16日

小时候觉得妈妈是厨神,做各式各样的佳肴,儿时的我一度对着丰盛的菜肴呢喃:“感觉每天都像过节一样,好幸福~”渐渐地,感觉爸爸不再是万能的超人,妈妈也不是让我崇拜的厨神。我知道,他...

任正非为什么受李嘉诚欣赏? 08月16日

我们时刻都要明白自己的价值是什么。在个体崛起的时代,个体特征和价值变的尤为重要,它是你的身份标签,让别人一眼就看懂你的价值,然后自然就能吸引你对应的人。你永远只能和同一个层次的...

90后比较难管,动不动就离职,有好办法吗? 08月16日

想解决90后爱离职的问题,首先要分析90后为什么爱离职?离职的原因无非是两种,钱没到位、心受委屈了。具体可以细分为:对目前薪酬福利不满意、加班多工作压力大、领导难相处、人际关系复杂...

如何找到工作中的成就感? 08月16日

曾看过一位日本医生写的书,书名记不清了,但其内容很有现实意义,那就是人生五十才开始,这话对我有用。真是光阴如水,岁月如梭啊,一转眼自己也已五十多了,从事营销工作整整占去了其中的...

巧用“虚币法”成为激励创新的平台 专栏

巧用“虚币法”成为激励创新的平台 08月16日

激励的技巧在于激励的标的尽量不要体现为直接的货币,或者即便是货币,也要想办法对其赋予精神的意义。

职业经理人,愈是艰难愈要忍耐中坚持! 08月15日

一位奥运冠军博客上,有这么一句话:成功永远是强迫自己不断干下去。在纷繁复杂的世界里,许多职业经理人用心经营着一份完整而又脆弱的自已,成功却往往与绝大多数人无缘,失败的悲凉和痛苦如...

论坛回顾丨许锋博士:企业打通人才供应链的六大关键 08月15日

2018年第二届国际人才供应链管理高峰论坛在广州盛大举行,中国人才供应链建设思想的先驱、倍智创始人&CEO许锋博士亲临现场,将20多年人力资本和咨询经验浓缩,倾囊相授20多年来的人力资...

精益生产班组管理的六个坚持,你坚持了几个? 08月15日

精益生产班组管理的六个坚持,精益生产班组管理是企业安全生产的基础,抓好精益生产班组管理就抓好了企业安全生产的关键。1.坚持每星期一次的安全活动安全性班组管理主题活动要坚持每星期进...

TWI優秀班組長管理培訓說明 08月15日

TWI優秀班組長管理培訓說明,班組是企業的細胞,是各項任務足以順利開展的基本,也是提升高質量隊伍基本建設的主場和保證,做為“兵頭將尾”的工班長,其業務能力和管理能力的高低,對于班組...

HR不能忍,面试迟到1个半小时! 08月15日

前程无忧的HR网友“IamShaun”在论坛上发帖抱怨有个求职者面试足足迟到了1个半小时还不知解释和道歉,立马在HR的心里被“封杀”了!本以为无论是HR还是求职者对于此种现象都持“求职者有错...

任正非:不懂业务的HR不配叫伯乐。HR如何进行“产品经理化... 08月15日

818,人力资源日,虽然不放假,但好歹是个节日,那么为什么HR可以牛到有节日?因为他们时时刻刻被需要着。撑得起公司满满逼格,抗得起同事万千烦忧,存在感十足。但是作为一个企业的核心岗位...

专栏

克服这个通病,你将超越99%的外贸人! 08月15日

你做不好外贸的根源,就在于这一点。

高管招聘丨8道面试必问题,测测你的一把手找对了吗? 08月15日

几乎所有企业都缺能干的管理者,特别是好的一把手更是一将难求。企业选高层管理者时最理想的方式当然是内部培养,可惜很多企业都不能那样从容,经常会临时抱佛脚,通过各种方式从外面找能人...

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