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如何提高下属执行力 07月14日

管理者经常感叹:这届下属素质不行。在日常工作中,管理者负责制定目标,并监督下属的执行情况,当目标无法达成的时候,管理者有这样的感叹也不奇怪,但主要责任还在管理者自身并需要反思管理...

员工 管理 领导
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艾晓飞

三种组织行为习惯决定企业战略执行,你的企业有吗? 07月12日

三种组织行为习惯决定企业战略执行,你的企业有吗?

管理者面临业绩压力,推行以终为始、以结果为导向的理念,只有这样才能够保证每位伙伴提出的策略可行、可落地。

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管理者要学会向下负责 专栏 07月12日

管理者要学会向下负责

下属往往是能力不足并且缺少资源的,需要管理者对他负责,让他能得到成长并顺利工作。

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领导者角色的新要求 专栏 07月11日

领导者角色的新要求

共生时代正在来临,「领导」有哪些新的角色需求?

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企业融资遭投资人反悔丢1000万,创业融资的7种坑 07月11日

企业融资遭投资人反悔丢1000万,创业融资的7种坑

融资过的企业也许明白,融资真是剥层皮,各种折腾、各种迎合投资人的要求…

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具备这“5能”,你就是优秀中层管理者 07月10日

具备这“5能”,你就是优秀中层管理者

能知人善任、能提供适合发展的氛围、能引领部门的战略发展。

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解读唐僧搭建和管理取经团队的方法与技巧 07月09日

解读唐僧搭建和管理取经团队的方法与技巧

如果用一个二维坐标系来表示,那么横轴表示忠诚度,纵轴表示能力,我们可以更加清晰的分析出唐僧的取经团队。

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话说“走动式管理” 07月09日

“走动式管理”,顾名思义,就是要求各级管理人员要经常的走动。为什么要走动?***说“实践是检验真理的唯一标准”。这就是作为管理人员,不管你是身处基层、中层,还是高层管理岗位抑或是公...

企业 培训 管理
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陈井龙

经销商“五招”打造一支营销铁军 专栏 07月08日

团队一定是有配合、有协作、有目标、有计划的一个动态组织!这是团队的基础!经销商可以从以下5点出发,打造一支精英团队。

管理制度 考核体系 培训
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南方略刘祖轲

在第一次周会上的讲话 07月08日

现在我们开周会。我们这个周会,定在每周一早上开,参与的部门是项目建设的三个主力部门,即工程部、合同部和技术部。定到星期一早上,是为了统筹好一周的工作,尽早地明确目标并分解到各自部...

企业 公司 工作
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我演雕

赵磊:“沟通”真的是跨部门协作的核心问题? 07月05日

跨部门协作总是一个很热门的话题。很多不同主题的工作坊中都会涉及到相关问题。大多数管理者都非常清楚的知道,部门间应该进行合作,但对于如何合作,出现冲突如何处理,合作到什么程度,却都...

管理 老板 领导
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团队引导师赵磊

管理过程中多用“正能量” 专栏 07月04日

管理过程中多用“正能量”

在管理中灵活适宜地运用正能量来管理下属或团队,一定能够打造高效多能的团队。

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冯仑:活得久、走得远的企业家,都有这个特质 07月04日

冯仑:活得久、走得远的企业家,都有这个特质

观察过去这一百多年来的企业家,特别是民营企业家,我发现,活得久的、干得有劲的、奔得远的,都有一个重要的特征:有价值...

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李彦宏还能打吗? 07月04日

他做的,远比他说的多。

李彦宏 百度AI开发者大会 人工智能
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华商韬略

领导者的6种思维,你是哪一种? 07月03日

领导者的6种思维,你是哪一种?

你属于哪一种?还有哪些提升空间?

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从CFO到CEO,这么近,那么远 07月03日

从CFO到CEO,这么近,那么远

CFO与CEO的差距,不仅仅是多“一横”。财务和业务能力双高的优秀财务人员,被誉为企业的“价值整合者”。

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互联网时代领导素质与能力提升措施 专栏 07月03日

互联网时代领导素质与能力提升措施

个人认为在互联网时代,领导的素质提升可以概括为两个点,一是“变”,二是“快”。

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杨柳君:管理者的工作量和工作节奏 07月03日

企业家、高层管理者,甚至中层管理者,乃至基层管理者通常都是繁忙的。级别越高越容易“被需要”,似乎所有的事情都必须由他来拍板,他也必须知道组织里所有“重要”的信息流。对于绝大多数管...

申博qs119
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杨柳君

德鲁克管理:企业家精神和创新意识 07月02日

人们的传统观念普遍认为“大企业不会创新”,这听起来似乎有一定的道理。事实上也确实如此,20世纪新的、重大的创新都不是来自当时的大企业,这些大企业本身甚至从未尝试过创新活动。虽然汽车...

企业 员工 工作
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robin996

杨柳君:管理工作的8大学派(2) 07月02日

亨利.明茨伯格“管理工作的8大学派”,前几天记录了3大学派,今天继续记录剩余的5大学派。4.决策理论学派。“马丁研究了4个不同层级的管理者,得出的结论是:高层管理者的决策更具长远眼光,...

申博qs119
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杨柳君
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