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如何判断你的业务单位到底给不给力 2019年06月07日

如何判断你的业务单位到底给不给力

从六个因素,系统地评估业务单位和细分市场的成长潜力。

学习颠覆式成长,实现人生跃迁 2019年01月30日

实现颠覆式成长的7个变量:做勇敢的拓荒者、正确匹配自身优势与潜在机遇、让制约创造价值、自恃扼杀创新、多维度生长、坦然面对失败,以及,探索精神、驱动未来。

借助评估工具减少销售人员流失 2012年10月09日

如今的经济环境使得销售人员流动性加大,销售经理可以借助有效的评估工具来应对这一挑战,以留住重要员工。

只有员工成长,公司才能成长 2005年03月02日

公司的持续发展得益于员工的成长。鼓励员工拓展职业,招聘看重成长潜质。

打开黑箱,评估研发效率 2016年09月02日

打开黑箱,评估研发效率

评估研发部的生产力,就像无法解开的戈尔迪之结一样,是个难解之谜。

领导者需要的“人生应用系统” 2015年11月04日

任何领导者必须先达到人生的平衡才能最大限度地发挥自己的潜力。“人生应用系统”能够在这方面起到很大的帮助作用。

评估新员工绩效 2004年06月06日

严格甄选把好关,质量评估是难关;定量测评生奇效,定性判断也有效。

绩效评估重学习 2008年10月22日

丰田的管理人员更多地是看员工是否在学习改进流程以及解决问题,他们在这些方面有没有取得进步。只专注于结果的绩效评估方法会将精益生产的学习文化扼杀在摇篮里。这样做的害处很多。

绩效评估他做主 2004年05月04日

不要强加于人,邀请员工全面参与。取得大家共识,心甘情愿推动变革。

开发导航型评估体系 2009年02月10日

导航型评估体系具有前瞻性,并根据企业的目标形成一套特有的指标,而不是泛泛地罗列出一系列的绩效考核指标。

做好年终绩效评估的6个策略 2017年11月22日

我们应该如何准备和参与绩效评估会议?我会在本周分享一些有关提供反馈的基本建议,下周会介绍如何为接收反馈做准备,如何处理好消息、坏消息或者及好坏兼有的消息。

新增项目投资的风险评估 2000年07月01日

掌握关键投资决策因素,进行客观准确的风险评估和风险控制。

还要不要做评估 2002年05月01日

评估有其固有的弱点,其内含的强制性往往给领导层和员工带来压力。如何对现行评估机制进行变革,以更加积极有效的措施取代评估就成了企业越来越关心的问题。

绩效评估,“和”而不是“给”! 2007年11月12日

绩效评估,是给员工做还是和员工一起做?很多直线经理对于这一点没有一个正确的认识。

评估创新活动 2001年10月01日

创新评估的价值不仅限于提高企业绩效。它对总结过去和制定未来的决策都具 有重大的意义。

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