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这两种可笑又低效的量化管理,你属于哪一类? 2019年08月21日

这两种可笑又低效的量化管理,你属于哪一类?

量化管理看似简单,但为什么那么多公司量化管理都失效?

两种可笑而恐怖的量化管理 2019年03月19日

两种可笑而恐怖的量化管理

大家可以对号入座了,你们公司有没有这两种量化管理行为呢?

两种可笑而可怖的量化管理,你遭遇了哪种? 2018年11月07日

两种可笑而可怖的量化管理,你遭遇了哪种?

你们公司有没有这两种量化管理行为呢?

游戏化管理的上、中、下策 2014年05月29日

将游戏中的“经验值”作为量化管理的指标,看似让盛大的管理更有底气,但实为下策。

如何利用情绪杠杆 2010年05月10日

情绪劳动管理已经不仅仅作为一种领导艺术而存在,而是有作为可以进行量化管理的、有交换价值的商品存在的发展趋势。

KPI指标法 2006年11月08日

企业关键业绩指标KPI(Key Performance Indication)是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

李家胜:量化财物价值 2015年07月23日

可量化的财务工作价值并不仅仅是一个设想,在李家胜的想法中,这种可量化的指标可以通过对财务部门管理创新来实现。

绩效工资差异化分配:量化薪酬模型 2018年03月28日

量化薪酬模型的核心就是打破员工身份限制,无论岗级高低、能力强弱,按劳付酬,按贡献给予回报,多劳多得,优劳优得,最终实现员工同工同酬、同绩同酬。

如何推进质量管理工作 2006年03月04日

陈勤业博士为读者解答运作管理的难题。

绩效工资差异化分配:混合薪酬模型 2018年03月28日

员工绩效工资差异化分配的两种模型—目标薪酬模型和量化薪酬模型,各有利弊。

从成本中心到利润中心 2015年07月03日

可量化的财务工作价值并不仅仅是一个设想,在李家胜的想法中,这种可量化的指标完全可以通过对财务部门的管理创新来实现。

盛大:玩一场管理游戏 2011年10月31日

员工工作就像玩游戏,企业管理就像在运营一款游戏,盛大的游戏式管理让渐成社会主流的80后很爽。

巨人的立体管理时代 2012年10月29日

总部的角色更加趋向于全局战略把控,业务策略制定和运营管理权力下放,从大总部走向小总部。

绩效管理双刃剑 2012年03月02日

绩效管理是把双刃剑,用好了能极大促进企业的发展,否则会带来负面影响。

量化公司的资产管理机会 2011年07月31日

每家公司都需要从财务上发掘“资产管理机会”,以提高和改善公司的财务状况。要做到这一点,有一个行之有效的系统的方法。

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