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为什么华为拒绝了客户需求,却让客户更满意?| 华为需求管理的5个秘诀 2019年09月06日

为什么华为拒绝了客户需求,却让客户更满意?| 华为需求管理的5个秘诀

客户的需求你敢拒绝吗?在很多人看来,这是想都不敢想的事。而华为不仅敢于跟客户说NO,结果客户却更加满意了。它是怎么做...

远观华为 2012年02月16日

华为的低调和强势、华为的以人为本和军事情结、华为的与时俱进、华为的统一战线无不令人着迷,无不体现着“灰度”的辩证色彩。

项兵解析:华为的全球化战略 2009年04月01日

本案例分析了华为的全球化战略内容。研究表明,任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知,使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚;在看似“独立自主”发展模式背后,...

华为鸿蒙上车,沃尔沃或率先搭载,一个千亿巨头来了? 2019年08月15日

华为鸿蒙上车,沃尔沃或率先搭载,一个千亿巨头来了?

对于汽车相关业务对华为的重要性,华为轮值董事长徐直军曾将其和手机业务进行类比:“可能十年以后的汽车行业,华为又很牛...

华为公司管理者培养路径图 2018年05月03日

华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’(基层员工)——‘英雄’(骨干员工)——‘班长’(基层管理者)——‘将军’(中高层管理者)”的职业发展路径。根据华为公司人才培养工作的实践特点,...

华为:攻克欧洲 2014年05月27日

华为成功赶超先行者的真正原因是什么呢?通过还原并剖析华为在欧洲市场的发展历史和赶超战略,本文作者不仅找到了华为的成功要素,更总结出了后来者赶超先行 者的“PLA模型”。

华为国际扩张面临尴尬 2013年04月28日

华为面临进入美国市场难堪的局面已持续已久。2011年至2012年的侵犯美国“国家安全”事件闹得沸沸扬扬,使得华为进入美国市场的计划进入僵持阶段。再加之去年华为在美国运营业务在美国几乎颗粒...

华为技术公司在英设立分公司 2004年03月30日

.中国华为技术公司,作为一家民营高科技电讯设备研发制造企业,在欧洲市场几年探索之后,决定在英设立分公司。3月25日,以孙亚芳董事长为首的华为欧洲业务骨干在伦敦组织了一场华为英国公司的...

华为的“学习型组织”是如何炼成的? 2016年01月10日

截止2014年底,华为公司掌握的技术专利数量已在行业内处于领先位置。这显然是组织学习与创新学习的结果。有人说,正是学习型组织的构建,使华为公司成长为有竞争实力的世界级公司。

硬核阅读|华为百日自救 2019年09月04日

硬核阅读|华为百日自救

华为面对的危机可能远超过了大家的想象。如果要为这场危机寻找一个起点,大约100天前的5月16日是恰当的,那天,美国将华为...

华为的全员中产阶层路径 2011年12月29日

用二十余年时间,任正非将自己在华为的持股权稀释到只剩下1.42%,成就了一家制造“中产阶层”的伟大商业机构——华为员工通过工会持有公司98.58%的股权。

华为“去神秘化”:任正非的新挑战 2011年06月08日

对于华为而言,这种转型意义重大。要实现该目标,华为还有许多事情要做。

科技自立到科技自信 没有什么可以难倒华为 2019年06月06日

大练兵之后,华为从“下一个倒下的会不会是华为”,到今天有了“死不了”的资本。

“土狼”华为重塑形象 2014年02月26日

超越爱立信成为全球第一大电信设备商,这是“土狼”华为多年的目标,但之后,华为急于塑造新形象。

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