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2019年7/8月合刊
致读者

找准迈向智造的方向

推进智能制造忌讳贪大求全,更不能没有重点和全面规划,有事前的研究和全面规划,企业才能找准当下的自我定位,才不会迷失方向,避免盲目跟风,实施起来才会知道如何入手,才能想清楚什么时候做?怎么做?做到何种程度?

封面专题

“智造”之路:困境与突围

制造企业的自动化升级应该基于顶层规划的基础上循序渐进,分阶段开展,有目标地解决最迫切的问题,才能做到有的放矢。


 

“智造先锋”方太:引领厨电行业变革

智能工厂建设是帮助方太从传统经济转向数字经济的关键措施之一,通过智能工厂建设,解决生产过程中的“质量”和“效率”问题。

专家圆桌:自动化升级的当下与未来

企业应该做好投资回报和质量成本分析,不一定追求全部或没必要的自动化,应把钱花在刀刃上。

互动

“猴子-大象”法则:强者应自危,弱者不自卑

大公司应警惕“猴子”,别总耽于“基业长青”的幻想;而小公司的突破,也很可能导致大公司的覆灭。

海尔与微软都在用“刷新管理”拥抱新时代

德勤国际集团首席执行官卡普兰德说:“面对未来,我们唯一能确定的是:未来是不确定的。”同样,管理模式也并非一成不变的,企业应根据不同的发展阶段和需求来制定管理方案。

管理不确定性,华为是如何做到的?

华为支持科学家的创新,对科学家不要求追求成功,失败也是成功,因为他们把人才培养出来了。只有这样,华为才有可能源源不断地前进。

创客说

约肯机器人:开启“水下”无限想象

随着水下机器人这一概念被越来越广泛的认知,李之勤认为,2019年将迎来爆发。

解决方案

刷新管理:纳德拉指挥大象跳舞的“三把刷子”

建立起对客户的同理心,满足他们未提及的和未被满足的需求。

特别报道

贸易战背景下,中国制造的“大变局”

在“百年未有之大变局”下的国际贸易战,对中国来说,是挑战,也是机遇。

专栏

增长的战略路径

洞察业务增长核心驱动,构建业务增长“战略路径”,为公司业务的可持续发展注入全新动力。

适应未来,自我颠覆型领导力的五维特质

组织如何在领导力培养方式上创新,是弥合领导力梯度缺口的关键。

都市农业的新零售机遇

普华永道思略特结合对行业先行者的研究,总结出都市农业从规划到落地的发展框架。

成为魅力型连接者,赋能组织

从历史发展的视角,每一次组织类型的变革都与相应的世界观和意识形态紧密相连。

“势”在必“行”的战略顶层设计

只有当你看懂势,并不断去实践、试错、调整、优化的时候,才是离成功最近的距离。

五招提升企业工资发放成效与员工激励

未雨绸缪,及早练好内功,实现员工激励的科学化、合理化,才能稳固企业内在基础和竞争力,为未来长远发展奠定基础。

缺位恰好是创新的空间

没有不具备三支柱条件的企业,只有不善于制定和实施三支柱策略的变革者。

中小企业的销售困局和突围之道

能否在困局中成功突围,这不是做大做小的问题,这是生与死的问题,需要管理者认真重视和思考。

降本增效之终级方案:扁平化组织与平行控制

老板和高管可以不再纠缠于“日常琐事”而专心于:发展节奏控制、商业模式创新、新的方向选择。

E化管理

在制造业应用物联网的要点

通过搭建物联网为其智能制造建立优势。

企业领导者如何应对科技颠覆带来的巨变?

本文为您搜集了十多位企业高管的建议。

领导力

领导力培养:公司战略中日益关键的要素

领导力培养正因为两大趋势而发生转变。

企业战略

跳出竞争对手的赛道,找到自己的那片蓝海

企业可以用四象限法找到蓝海市场,取得独树一帜的地位,从而避开与其它企业的激烈竞争。

销售与营销

销售呼叫活动衡量的重要性

通过分析,最大限度地推动销售团队改善。

行之有效的B2B集客营销策略

说到吸引B2B客户,调动其积极性的营销策略,这几种方法行之有效,却又不带销售痕迹。

百宝箱

从孩子身上学到的工作技巧

孩子们并不总是父母教育的对象,有时候我们也能从孩子身上学习到一些技巧,用到工作场合中。

领导者常见的3大偏见

在工作场合中,领导者最容易被3种偏见所蒙蔽。

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